按照上級要求，新東方油墨有限公司逐步有序開始復工復產(chǎn)，為保障企業(yè)有序復工，公司多措并舉，積極做好防疫工作，保障防疫復工兩不誤。

成立小組，如期復工。根據(jù)當?shù)卣P于生產(chǎn)復工的指導精神，公司迅速響應，成立了臨時復工領導小組，由總裁樊家駒直接擔任組長，部署各項工作任務。并組建了臨時防疫小組、安全生產(chǎn)小組負責人，落實主體責任，制定防控應急方案和復工復產(chǎn)方案報上級審批，經(jīng)過現(xiàn)場驗收，公司于2月12日正式收到開工通知書，為保障公司恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了先決條件。

強化管控，宣傳到位。根據(jù)疫情風險等級，排查各區(qū)域員工，實行本地員工先上崗，過了隔離期人員返崗，低風險區(qū)域員工逐步申報返崗的方式，確保開工人員安全。根據(jù)職工數(shù)，采購足量口罩、消毒液等防護物資，及時對工作場所消毒。加強內(nèi)勤管理，每日為員工測體溫，發(fā)口罩，員工就餐實行分餐制。培訓公司關于疫情防控的各項規(guī)章制度和崗位職責，通過電子大屏滾動播放、懸掛宣傳標語、發(fā)放防疫告知書，提高意識，做好個人防護，同時加強相互監(jiān)督。

志愿服務，黨員在前。對實行居家隔離的外地員工，配合上級政府實行24小時看護政策。公司黨支部發(fā)出了志愿服務倡議，黨員紛紛響應，主動要求到現(xiàn)場為隔離期的員工實行看護服務，保障他們的日常生活所需。

復工后，生產(chǎn)一線人員緊缺，發(fā)貨裝卸環(huán)節(jié)嚴重缺乏人手，公司各部門靈活協(xié)調(diào)，推倒部門墻，哪里需要人手就支援哪里，安保人員、裝卸人員技服人員主動請纓，急公司之所急，加班加點完成裝車發(fā)貨，成為疫情時期的“最美職工”。

滿足需求，全員承諾。在滿足當前訂單生產(chǎn)和銷售的前提下，公司嚴把外籍員工入廠的關口，排查員工前14天的行動軌跡、健康狀況，采取和開發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)合包車、拼車的方式，接回外地員工返崗。對低風險地區(qū)自駕回來的員工優(yōu)先申報復工，高、中風險地區(qū)及乘坐公共交通工具返回的員工實行隔離后再返崗，確保有隱患不上崗，有風險不返桐。

和員工逐一簽訂防疫告知承諾書，要求返崗員工嚴格執(zhí)行政府和公司關于疫情控制的各項措施，減少一切不必要的外出，不與來自于疫情重點地區(qū)的人員接觸，不去人員聚集地方。做到宣傳到位、意識到位、行動到位，每位員工自覺遵守，共同防護。公司還設置了臨時隔離點，以備在隔離期間內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道疾病的員工進行暫時隔離并送上級集中隔離點進行專業(yè)治療。

保障物流，做好防疫。“兵馬未動，糧草先行”，疫情期間，采購部、運輸部積極應對，確保生產(chǎn)原料不脫節(jié)、成品發(fā)貨不耽誤，并配合行政部進行外來物流車輛駕駛員進廠的管控，做到物流暢通，防疫管控兩不誤。

公司倡導員工盡量采取電話、網(wǎng)絡等無接觸方式開展業(yè)務往來，如有特殊情況必須入廠的，實行提前備案、仔細篩查后給予放行。

當前，是疫情防控防范的關鍵環(huán)節(jié)，也是復工復產(chǎn)的關鍵階段。我們要做到一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，兩手都要抓，兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏。新東方油墨將繼續(xù)堅守企業(yè)主體責任，認真分析研究復工復產(chǎn)過程中可能遇到的難題及風險，沉著應對，科學制訂方案，用實際行動履行社會責任，體現(xiàn)社會擔當。（李素珍）